En abril del 2025, el Instituto de la Empresa Familiar lanzó el informe “Relevancia y supervivencia de la Empresa Familiar. La Empresa Familiar en España 2025” con algunos datos y consejos para la supervivencia de estas, así como los retos a los que se enfrentan. En Asesoría Bailén te resumimos los aspectos más interesantes de la investigación.
Algunos datos
El informe refleja que el 92% de las empresas en España con familiares, lo que equivale a más de un millón. Así, generan un 70% del empleo privado y aportan más de la mitad del valor añadido bruto. De ellas, un 57,7% son micro-empresas, un 34,4% son pequeñas y un 1,3% son grandes. Sin embargo, solo el 33% llega a la segunda generación y apenas un 13% a la tercera.
Respecto a su supervivencia, existe un relación directa con el tamaño: cuanto más grande es la empresa, mayor supervivencia. Además, la tasa de supervivencia de empresas familiares tiende a ser mayor que la de no-familiares. Por comunidades autónomas, La Rioja tiene la mayor tasa de supervivencia y Melilla la menor. Además, el País Vasco, Madrid y Navarra es donde las empresas familiares menos aportan al empleo y en Baleares, Castilla y León y La Rioja donde menos.
Sin embargo, también existen ciertos obstáculos, principalmente, formados por esa naturaleza familiar de la empresa: conflictos familiares y falta de claridad en roles y sucesión, exceso de concentración de poder en el fundador o mezcla de asuntos personales y profesionales. Al mismo tiempo, surge también una falta de internacionalización, innovación y retención del talento joven y un reparto insuficiente de beneficios frente a la reinversión constante.
La clave: un protocolo familiar
Por eso, la clave para una mayor supervivencia consiste en establecer un Protocolo Familiar con reglas definidas y que permita colaboración entre generaciones. Continuar el legado familiar no es solo un reto, es una oportunidad de crecer, innovar y fortalecer vínculos.
